Implementierung eines R/3-Systems in der Kunststoffindustrie (SD, MM, PP, QM, FI, CO) - Auftragsspezifische Fertigung.

Problemstellung: Aufträge zur Herstellung von Kunststoffplatten müssen kundenspezifisch erfasst werden: Material, Abmessungen, Verpackung und Versandwege sind in jedem Auftrag verschieden; aus diesen Merkmalen sollen Stücklisten und Arbeitspläne automatisch berechnet und erzeugt werden und die entsprechenden Belege und Kosten sollen automatisch in die Kostenrechnung und die Finanzbuchhaltung laufen.
Dieses Projekt ist für eine Anzahl von ca. 300 aktiven Benutzern vorgesehen.

Das System wurde im Frühjahr 2003 live gesetzt und arbeitet zur vollen Zufriedenheit der Anwender. Vorteile des Systems sind laut Aussagen der Benutzer:

• schnellere Erfassung von Kundenaufträgen
• minimaler Aufwand für die Pflege von Fertigungsaufträgen
• schnellerer Auftragsdurchlauf und bessere Liefertreue.

Lindinger Consulting war in diesem Projekt für die PP-Beratung und die Konzeption der Variantenkonfiguration verantwortlich.

Implementierung eines Financial Planning Systems auf Basis SEM und BW.

Problemstellung: Harmonisierung der Konzernplanung eines Markenartikelherstellers, die über mehrere Planungssysteme verteilt war (EC_CS, Excel etc.) Dabei wurden die alten Systeme durch ein zentrales Planungssystem abgelöst, das eine integrierte Umsatz, Bestands- und Produktionsplanung ermöglicht.

Ca. 300 Benutzer sind weltweit über Intranet an das System angebunden und erstellen Planungen aus unterschiedlichen Sichten (Produkt, Vertrieb etc.) und auf unterschiedlichen Ebenen (7 Teilpläne mit bis zu 7 Iterationen). Die Gesamtplanung wird durch den Einsatz des Status und Tracking Systems von SEM kontrolliert und gesteuert.

Das System wurde im Sommer 2003 erfolgreich "Live" eingesetzt. Wichtige Vorteile des Systems sind laut Aussagen der Benutzer:

• Keine manuellen Schnittstellen mehr
• Konsistente Berechnung der Innenlieferungen
• Aggregierte Planung im Gegenstromverfahren (Produkt- und Vertriebssicht)
• Zugriff auf das System via Intranet
• Ablaufkontrolle durch Einsatz des Status und Tracking Systems.

Lindinger Consulting hat in diesem Projekt sowohl bei der Konzeption, der Entwicklung und Implementierung als auch beim Enduser Training und im Post Go-Live Support mitgewirkt.